2001年是禾豐事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年。辭舊迎新，繼往開來，有必要對過去的一年進(jìn)行全面總結(jié)，讓成就鼓勵我們，讓教訓(xùn)提醒我們。 

2001年是禾豐全面實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一年。去年初第 一次高層管理者會議在冰天雪地的哈爾濱召開，我們正式確定2001年為對內(nèi)“精益求精年”，對外“開拓創(chuàng)新年”，并制訂了大膽的年度計劃，按照這個計劃，全集團(tuán)效益比上一年增加一倍，換言之就是要讓禾豐以100%的速度成長。這對于一個具有數(shù)億銷售額的中型企業(yè)集團(tuán)而言殊非易事，遇到了相當(dāng)?shù)淖枇Γ翢o疑問也獲得了更多的支持與響應(yīng)。年終決算，我們?nèi)鎸崿F(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。其中沈陽禾豐、農(nóng)大禾豐、愛普特公司、海城禾豐有極 佳的表現(xiàn)。在過去的一年里，集團(tuán)“精益求精”與“開拓創(chuàng)新”的主題在這四家企業(yè)宣傳得得力，貫徹得徹底，優(yōu)中選優(yōu)，農(nóng)大禾豐高全利總經(jīng)理無疑是2001年度成功的管理者。 

2001年是禾豐事業(yè)快速拓展的一年。大慶禾豐一馬當(dāng)先，王鳳久總經(jīng)理先聲奪人，時至今日，盡管由于體制的原因我們要改變與大慶的合作方式，但禾豐人、禾豐文化、禾豐管理仍給合作方大慶禽蛋公司留下了深刻而良好的印象，我們也十分高興地結(jié)交了田華、代兵、紀(jì)守財?shù)纫慌嬲\而友好的朋友，相信我們還有機(jī)會再度攜手。北京三元禾豐的創(chuàng)立，標(biāo)志著禾豐已由一家雄踞東北的區(qū)域性的公司向縱橫天下的全國性集團(tuán)邁進(jìn)，正在逐步實現(xiàn)著問 鼎中原，并吞八荒的志向。禾豐牛不牛食品的問世標(biāo)志著我們由feed生產(chǎn)者向food的提供者轉(zhuǎn)化，禾豐生物技術(shù)公司的成立，象征著我們進(jìn)入生物制藥領(lǐng)域。 

2001年是禾豐人才輩出的一年。在禾豐短暫的發(fā)展史上，人才成長總是與企業(yè)興旺密切相關(guān)。事業(yè)快速發(fā)展之際，也正是人才輩出之時。魏延錦加盟北京禾豐；羅凱赴任大連禾豐；馮雪松赴任興城禾豐；孫玉忠開疆拓土；姜軻東毛遂自薦；邱嘉輝擔(dān)綱海城禾豐；姜維勝加盟大連禾豐；趙亮、孫偉杰、許連祥、王向明同時就任哈爾濱禾豐，一時人才濟(jì)濟(jì)，同時鄭凱峰、王鳳成也迅速成長為北京三元禾豐的得力干將。邸國經(jīng)理越來越執(zhí)著、徐桂英經(jīng)理越來越干煉，除了上述被提升的經(jīng)理之外，還有更多的堅守在原職務(wù)上的老總們和部門經(jīng)理，都在2001年得到了事業(yè)和精神上的洗禮。 

2001年是禾豐知名度、美譽(yù)度迅速提升的一年。禾豐已經(jīng)成為東北乃至全國飼料行業(yè)一個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?。禾豐企業(yè)的發(fā)展也引起了沈陽市政府的高度重視，以陳政高市長為代表的新一屆沈陽市政府務(wù)實高效，一視同仁的管理風(fēng)格，使得禾豐這樣奮斗起家的公司倍受矚目，2001年我們成為沈陽市特別快車計劃執(zhí)行單位，獲得了沈陽市科技進(jìn)步二等獎。在沈陽，禾豐已經(jīng)不再是一個陌生的名字，在報紙、在電臺、在電視上時常會有相關(guān)禾豐的報道。在東三省的農(nóng)業(yè)院校里，禾豐的名氣更大，禾豐的名稱令人聯(lián)想到農(nóng)業(yè)高科技企業(yè)，個人奮斗成功，知識創(chuàng)造財富，現(xiàn)代化儒商等美好事物。 

2001年也是一個仍有很多不足的一年。首先我們的企業(yè)發(fā)展還很不平衡，幾家歡樂幾家愁?？傮w上的成功并不能掩蓋一些企業(yè)的效率低下，在所有的業(yè)績不佳的公司中，唯有哈爾濱禾豐是情有可原的。在此我還要贊揚(yáng)趙宜援總經(jīng)理，他力挽狂瀾，處亂不驚，是禾豐的功臣。而業(yè)績不佳企業(yè)的種種原因之中，不可推卸的重要原因仍在于主要管理者。其次禾豐品牌的純潔性尚需強(qiáng)化，個別公司產(chǎn)品質(zhì)量平庸，傷害了客戶的利益，也損害了公司的品牌形象。第三，我們的人才成長還存在著方向單一的問題。絕大多數(shù)成長為業(yè)務(wù)領(lǐng)頭人，我們的技術(shù)人員成長較慢，白發(fā)蒼蒼的王永恕老師、張潤棟老師仍是技術(shù)和技術(shù)服務(wù)的主力。這反映了我們技術(shù)人才的危機(jī)。管理能力的提高也不盡如人意，主要管理者更多是內(nèi)部管理尤其是銷售管理的專家，而企業(yè)的發(fā)展則要求全面型的人才。第四，總體而言我們的企業(yè)規(guī)模都不夠大，由小而精變成大而精，沈陽禾豐、農(nóng)大禾豐是成功的榜樣。新的一年集團(tuán)口號“爭先年”，我們禾豐要成為飼料行業(yè)銷量領(lǐng)先的企業(yè)，質(zhì)量領(lǐng)先的企業(yè)，服務(wù)領(lǐng)先的企業(yè)，效率領(lǐng)先的企業(yè)，人才領(lǐng)先的企業(yè)。人人爭先，事事爭先，擴(kuò)大銷量，與那些虎視耽耽的對手一決高下是我們?nèi)w禾豐人必須面對的挑戰(zhàn)。 

“沉舟側(cè)畔千帆過，病木枝頭萬樹春。”飼料行業(yè)白熱化的競爭讓較弱者失敗，讓堅強(qiáng)者更顯英雄本色。禾豐將在三年內(nèi)實現(xiàn)年銷售額20個億的偉大飛躍，新的一年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又將成為禾豐的一個新亮點。我相信偉大的企業(yè)是無所畏懼的，禾豐將義無返顧地奮勇向前。